La Universidad de Harvard presentó un nuevo estudio publicado por la Oficina Nacional de Investigación Económica que puso en tela de juicio las prácticas actuales de selección de gerentes en diversas empresas, revelando que en muchos casos estas estrategias son tan ineficaces que sería preferible seleccionar a los líderes al azar.
Lo serio de estos de procesos según detectó la investigación, que incluye una serie de experimentos, es que en grupos donde los gerentes fueron elegidos mediante un sistema de lotería, el rendimiento fue superior en comparación con aquellos donde se seleccionaron a los candidatos por su autoconfianza y deseo de asumir el rol. Según los hallazgos, “las personas que más anhelan ser gerentes suelen ser las menos efectivas en su desempeño”.
“Algunas personas tienen un exceso de confianza en sus propias habilidades gerenciales. Además, el estudio destaca que, a pesar de la tendencia actual de promover a los empleados que demuestran ambición, esta característica no es un indicador fiable de efectividad en el liderazgo”, sostuvo David Deming, uno de los autores del estudio y economista en la Escuela Kennedy de Harvard.
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Los investigadores hallaron que “la inteligencia y la capacidad para tomar decisiones son factores que predicen mucho mejor el éxito de un gerente que la simple autoselección”. En particular, aquellos candidatos que demostraron habilidades en la asignación de recursos sobresalieron en su rol como líderes.
La investigación sugiere que las empresas deberían reevaluar sus métodos de promoción, implementando pruebas que midan habilidades específicas relacionadas con la gestión.
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“Es hora de reconocer que gestionar es una habilidad distinta que puede medirse y evaluarse”, concluyó Deming.
¿ Cuáles son las claves para elegir un buen líder?
- Evaluar la inteligencia: Priorizar candidatos con alta capacidad intelectual y habilidades críticas.
- Medir la competencia en la toma de decisiones: Realizar pruebas prácticas que evalúen la capacidad del candidato para asignar recursos y tomar decisiones efectivas.
- Considerar la experiencia laboral previa: Promover a aquellos empleados que hayan demostrado un buen desempeño en su rol actual.
- Observar el rendimiento en situaciones de equipo: Evaluar cómo interactúa el candidato con otros y su capacidad para fomentar la colaboración.
- Descartar el exceso de confianza: Identificar y evitar candidatos que muestran una autopercepción inflada de sus habilidades de liderazgo.